Vad sägs om en dos energi och ny kunskap? Vi delar gärna med oss av det vi kan – praktiska erfarenheter från verkligheten inom produktutveckling och transformation. Här hittar du en lista över inspirationsseminarier från oss coacher på Snowdrop.
Varje seminarium är 30–60 minuter långt.
Vill du boka ett till ditt företag? Skicka ett mejl till “info@snowdrop.se” med ämnesraden ”Inspirationsseminarie”.
Product Model
| Titel | Beskrivning | Talare |
| Produktledd – vad är en “Product Operating Model”? | Vilka mönster ser vi hos framgångsrika produktbolag? Att arbeta enligt en modern produktmodell uppmuntrar företag att tänka om kring produktutveckling – från ett IT-centrerat fokus till ett kundnära och resultatorienterat mindset. Vi djupdyker i grunderna av “Product Operating Model” och hur ledare kan skapa en miljö där team blomstrar och levererar värde. Vi delar även med oss av våra egna erfarenheter från att ha arbetat i denna modell under flera år. | Markus Elving, Jan Grape |
| Från strategi till handling | Alla känner till företagets vision och mål, och alla vet vad de ska göra just denna vecka. Men ser du kopplingen däremellan? Vi pratar om hur man undviker ett glapp mellan strategi och utförande (en så kallad ”air sandwich”) och skapar en tydlig röd tråd i den taktiska planeringen. | Jan Grape, Markus Elving |
| Product discovery | Discovery är den enda konstanten inom produktutveckling, det är en resa som börjar med den första idén och sedan aldrig tar slut. Här får du verktygen för att veta precis när du ska göra vad, och hur. | Markus Elving |
Transformationer
| Titel | Beskrivning | Talare |
| Att övervinna immunitet mot förändring | Förändring är utmanande, men nödvändigt. Det här seminariet handlar om hur en organisation kan övervinna rädslan för förändring genom ett konstruktivt och strukturerat angreppssätt. | Johannes Lindman |
Agile Unplugged, tidlösa mönster | Det finns grundläggande mönster för samarbete och organisationsutveckling som aldrig blir omoderna. Lär dig vilka de är och hur du kombinerar dem för att driva verklig förändring. | Johannes Lindman |
Teknik och arkitektur
| Arkitektur i en agil miljö | Teknisk skuld och önskan om en helt ny arkitektur (“the big rewrite”) beror ofta på systemets grundläggande struktur. Hur kan vi gradvis hålla systemets egenskaper i trim samtidigt som vi utvecklar det och lägger till funktioner? Vi adresserar de frågor vi inte förutsåg när den första versionen byggdes. | Jan Grape |
| AI i ett nötskal | AI är på allas läppar. Men hur fungerar det egentligen? Vi tittar ”under huven” på hur AI-modeller skapas och varför detta innebär ett fundamentalt skifte från traditionell mjukvaruutveckling. | Mattias Skarin |
Organisationsutveckling
(Att utveckla systemet bakom framgångsrika team)
| Titel | Beskrivning | Talare |
| Gemensamma drag hos agila kulturer | Vad är egentligen kultur? Vi ger exempel på kulturella särdrag från agila organisationer som framgångsrikt arbetar enligt produktmodellen. | Jimmy Janlén |
| Stressekvationen | Hur press, komplexitet och trygghet påverkar stressnivåerna i dina team, och vad du som ledare kan göra åt det. | Marcus Lagré |
| Den presterande organisationen | Hur man blir agil utan att nödvändigtvis använda “A-ordet”. Vilka beteendemönster främjar era nuvarande processer och kultur, och på vilket sätt håller de er tillbaka? | Marcus Lagré |
| De stora skiftena | – Från kontroll till tillit och mandat – Från att förhindra misslyckanden till återhämtning och lärande – Från hierarkier till nätverk – Från rapporteringsvägar till stödjande strukturer – Från kortsiktigt till långsiktigt ledarskap – Från att lösa problem till att förbättra systemet – Från planering till hypoteser – Från att belöna resultat till att belöna beteenden | Jimmy Janlén |
| Beslutsfattande under osäkerhet | Produktutveckling kan aldrig gå snabbare än beslutstakten. Men hur fattar man beslut när osäkerheten är stor? Vi utforskar tekniker som gör att ni kan agera snabbt och samtidigt öka oddsen för framgång. | Mattias Skarin |
Högpresterande team
| The Bottleneck Hero | Hur man går från att vara en propp i systemet till att bli en möjliggörare för teamets autonomi och tillväxt. | Jimmy Janlén |